欣华欣物流“转型创新，强化制度执行，聚焦价值增长”

系列报道——创新助力心顺(欣顺)

创新是人类社会发展与进步的永恒主题。特别是在科学技术日新月异的知识经济时代，创新已成为经济社会的灵魂。而中国的企业，则己面临从投资驱动到价值驱动、出口导向到内需导向、机会主义到理性主义的转型机遇和挑战。不转型，己没有生存的机会;不创新，则更没有发展的可能。欣华欣物流公司在充满了机遇与挑战的2015年里，由董事长李久银提出的“转型创新，强化制度执行，聚焦价值增长”的战略主题已深入人心，下面就创新这一话题先抛砖引玉谈谈个人的一些浅见。相信欣华欣人会在这一战略思想的深入学习里会让自己的工作更顺心，让欣华欣物流更昌盛。

一、创新经营管理

公司建立以绩效为导向的企业文化。绩效管理通过发展员工潜能，持续提升个人绩效，保证组织的整体效能。绩效考核结果作为员工加薪、人事异动、人才开发等工作的重要依据。

公司绩效管理的原则为战略导向、公平公正、结合经营。员工绩效计划目标的制定和绩效管理的过程必须与公司保持一致；绩效计划制订、结果评价和调整的过程保证公平公正；员工绩效激励与公司业绩、部门业绩、个人业绩紧密挂钩。

树立正确的经营管理理念，努力实现企业、员工、社会的多赢。积极构建现代企业制度，不断提升企业经营管理者和员工队伍素质，进一步提高在市场经济和经济全球化条件下经营管理企业的能力。加强企业战略管理，树立正确经营理念，加快向“差异化竞争”、“专业化经营”转型。

二、创新人才发展

公司历来秉承“以人为本”的理念，将“以人为本”的思想贯穿于人才管理与人才资源开发的全过程，通过搭建平台、重用人才、完善机制等措施，激发员工的工作热情，增强员工的事业心和工作使命感。

首先，公司为员工搭建实现自我价值与企业共同发展的平台。建立学习多种渠道的平台，使员工通过不断地学习来提升自己，体现了个人价值，提高了员工对企业的满意度与吸引力，激发员工的积极性和创造性。其次，在人才引进时注意个人志向、知识结构的甄别，在入岗后给予他们信任，并充分调动他们的才干，发掘潜能。最后，通过完善激励和保障机制，促进人才的成长与发展。在完善激励机制方面，建立运营考核机制，使团队凝聚力和企业运营能力得到充分加强。坚持“引资”和“引智”相结合，加大智力、人才和技术引进的工作力度。

公司每年围绕“创新、精益、品质”为主题开展系列活动，通过组织评优、交流、研讨等专项活动，表彰和嘉奖优秀项目和员工，营造尊重人才、尊重创新的良好氛围。

三、企业文化发展战略

随着企业的不断发展，最重要的资产不再是硬件设备，而是那些看不见的优秀文化。企业转型期，在内部形成共同的语言、共同的做事方法、共同的价值标准和文化理念，以清晰、统一的价值观凝聚欣华欣物流人，构建面向未来的可持续发展的竞争优势。比如鼓励员工积极撰写有关于公司发展的点滴心得体会发表在朱杨码头微信公众平台上，在公司QQ群和微信群里多分享并阅读他人的文章，最好还能有几点自己的感悟。萧伯纳曾经说过：“如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，我们每个人仍然只有一个苹果；如果你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，我们每个人就有了两种思想，甚至多于两种思想。”大家乐于把自己的信息、拥有的知识与分享的人，更容易得到别人的帮助和支持，有利于个人的发展和进步。

加强企业文化的建设必须先从每个员工的认识度抓起，从员工认识企业文化，认可企业文化，形成强大的向心力，文化建设才能更进一步。企业文化建设离不开每个员工的执行力建设，文化建设工作需自上而下的推动，更需要自下而上的落实。以实际的情况及公司的要求，严格的将工作目标执行到位，过程中需要思考、变通、转换，最终呈现一个良好的成果。这是公司文化提倡执行力的最终表现。

中国经济正处在一个异常复杂的时期，而企业也正面临着改革开放30年来最严峻的考验，其成长曾经赖以依靠的诸多要素正在发生变化。因此，我们必须用创新的心态、国际化的视野、以客户体验为导向，并借助资本的力量，探索时局下的创利模式，才能立于不败之地。